企业简介
一、企业概况及主要业绩荣誉
(一)历史沿革:八冶建设集团有限公司(以下简称:八冶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团)成立于1955年,是新����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中国在大西北最早组建的国有大型冶金建设企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。企业先后隶属于国家重工业部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、冶金工业部、中国有色金属工业总公司,2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������000年划归甘肃省管理,2006年完成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������政策性改制重组,2019年8月,整合划归����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������省公交建集团管理。八冶集团新中国在大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������西北最早组建的国有大型冶金建设企业。经过69年的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展,现已发展成为主业涵盖建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������筑业、房地产、医疗养老产业等业务为一体的施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总承包特级企业。八冶集团建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企以来,经历了四个大的发展历程:
计划经济时代(1955年—1992年),是八冶集团第一个创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业期,这一时期八冶集团参与建成了铜城白银、镍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������都金昌和钢城嘉峪关三座新兴工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业城市,当时被国务院誉为“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������共和国功勋部队”和“八冶铁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������军”称号。
市场经济转型时期(1993年—2005年),国家经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������由计划向社会主义市场经济迅速����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转型,由于企业体制机制改革相对滞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后,办社会职能的包袱重、市场竞争激烈,企业一度出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现经营低迷,生存困难等问题。2005年,省政府����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出对八冶集团实施政策性破产重组,大力进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员精简,剥离企业办社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������职能。
改制重组后发展阶段(2006年—2018年),凭借改革带来的新机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遇,八冶集团一度业务遍及����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全国及海外,年产值最高达到70多亿。但过于重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视量的增加而忽视了质的提升。
全面深化改革新阶段(2019年-至今),2019年6月省委省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������政府正式将八冶集团整合划归省公交建集团管理。在省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公交建集团战略规划指引下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业开启了全面深化改革的新阶段。
(二)资质能力:八冶集团拥有建筑工程施工总承����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������冶金工程、矿山工程、市政����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公用工程、石油化工工程、机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电工程等5项施工总承包壹����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������级资质;建筑装修装饰工程、钢结构工程等2项专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业承包壹级资质;公路工程、电力工程等2项施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总承包贰级资质;起重设备安装工程专业承包����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������贰级;施工劳务资质(不分等级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)等。并拥有压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特种设备安装改造维修许可证,承装(修、试)电����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力设施许可证,对外工程承包、对外劳务合作等国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际工程承包资格等。
(三)资产状况:企业资产总额102亿元。共有各类施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������工机械设备1142台,其中主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要施工机械设备202台,机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������械设备动力装备率19.8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6KW/人技术装备率0.93万元/人。
(四)治理结构:八冶集团设置了党委会、股东会、董事会、监事会和经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营层的治理架构;党委班子8人;董事会7人,经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理层4人(含财务总监1人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������);集团总部设有13个职能部室,集团下设12个分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������子����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������公司。
(五)人员结构:企业现有正式职工3046人,其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中高层管理人员8人,中层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理人员146人;具有正高级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职称18人,副高级职称188人,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中级职称671人,初级职称976人,专业技术工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人880人;拥有各类注册执业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资格922人,其中注册一级建造师31����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0人,注册二级建造师581人,注册造价工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师79人,注册会计师2人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,注册安全工程师41人;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持有建筑工程八大员岗位职业培训资格证书190����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������8人。
(六)主要业绩:八冶集团69年来先后参与了白银公司、金川公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、酒钢集团、海螺水泥厂、青海铝厂、西北铅锌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������冶炼厂、紫金矿业、山东魏桥、内蒙古华云����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������铝业等企业重点项目建设;承建了金川公司镍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������板带材工程(鲁班奖)、鄂尔多斯����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市乌兰煤炭集团合成氨尿素项目、云����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������南宏合新型材料有限公司电解铝����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、吉利智斗H01车型适应性改造项目、伊利绿色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产及智能制造示范应用项目等工业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目;南非米塔尔钢铁项目、南非PMC熔炼炉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改造项目、俄罗斯图瓦多金属选冶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目、缅甸蒙育瓦莱比塘铜矿项目(鲁班奖)、玻����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������利维亚穆通钢厂项目等海外项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;承建了兰州大学图书馆(鲁班奖)、金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������昌市行政中心、金昌市人民����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������医院、北师大庆阳附属学校、兰州城����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市快递分拨中心项目、兰州中川����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������国际机场三期扩建附属工程、金昌市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������污水处理工程、上海(金山)国际中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������小企业产业园(一期)项目(金钢奖)等一大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������批市政、民用、公共大型项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目;承建了鄂伦春国金矿业公司露天采矿与剥离工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程、扎兰屯市国森矿业公司露天采矿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与剥离工程、康县望关镇元旺沟建筑用石����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������料矿工程等矿山项目等。
(七)获得荣誉:集团先后获得全国优秀建筑企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业、全国用户满意施工企业、中国工程建设社会信用A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������AA企业、全国守合同重信用企业、中国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������施工企业管理协会AAA级企业、科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新型企业、信用19星企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,2023年诚信典型企业等荣誉称号。荣获国家鲁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班奖3项,国家优质工程奖13项,“全国用户满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意工程”5项;省部级优质工程50余项;总结技术����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工法108项,国家级工法2项,省����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部级工法106项;省部级技术进步奖14项;实用新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型专利42项;国家发明专利2项;参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������编行业规范规程2项,主编2项;B����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������IM应用各类奖项42项;2023年度有色金属建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������设行业优秀工程咨询成果奖20项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;获得“全国劳动模范”1人,“全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国五一劳动奖”1个,国家级“青年文明号”1个,“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全国巾帼文明岗”1个,全国有色行业劳动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模范2人。获省级“文明工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������地”60余项,地市级“文明工地”70余项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
(八)社会责任:近年来,八冶集团积极履行社会责任。参与抢险救灾活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������动为灾区捐款70万元,先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������后参与援建灾区16所中小学,捐资180����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������万元建成舟曲第���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������二幼儿园。为金昌市新农村建设捐助200����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������万元;为脱贫攻坚及乡村振兴帮扶村����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������累计投入近千万元资金;疫情期间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向金昌市和庆阳市红十字会共捐款120万元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,完成减免中小微企业和个体工商户房����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������租共计1731.08万元;为积石山县地震灾����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区搭建339间安置板房,号召全体干部职工积极向����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������灾区捐款19.92万元,以实际行动彰显了国企担当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。
二、强化党建引领,重塑文化品牌
(一)党建引领形成合力。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������八冶集团党委坚持把方向、管大局、保落实,团结带����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领广大干部职工以习近平新时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������代中国特色社会主义思想为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������引领,推进第二批主题教育深入扎实开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,坚持把“三抓三促”行动作为推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作的重要抓手,认真落实党委理论中心组学习和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“第一议题”制度。严格落实“三重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一大”决策事项党委会前置����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究,充分发扬民主。通过抓班子、带队伍,强管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增效益,转作风、促和谐,不断深化思想建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,使得集团党建引领作用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������充分发挥,党委的政治核心作用得到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������彰显,党员干部队伍建设持续增强,党建工作基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础不断巩固,为公司提质增效����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高质量发展提供了坚强保障。
(二)全面从严管党治企。严格履行党委全面从严治党主体责任,始终把中央����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������八项规定精神作为长期有效的铁规����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������矩、硬杠杠。坚持重遏制、强高压、长震����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������慑的工作原则,紧盯权力运行的关键环节,坚持前移监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督关口,强化源头治理,持续开展“六����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位一体”监督和“三亏禁令”“五个不准”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������“五个严禁”、工程建设领域廉洁风险专项整治工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一体推进党风廉政建设和反腐败工作。全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������面营造政治过硬、作风优良、制度完善����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、经营有序、团结向上、风清气正的良好发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������环境。
(三)打造优秀文化品牌。大力弘扬八冶艰苦创业的奋斗精神,赓续铁军血脉,同����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时挖掘传统优秀文化,融合现代企业文化,相互促进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,让优秀文化凝心铸魂。深入践行“艰苦奋斗 能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������征善战 诚实守信 建造一流”的八冶精神,广大干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工的凝聚力、向心力和对企业的发展信心明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显增强,形成了具有八冶特色的企业文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
三、巩固改革成果,增强发展动能
(一)完善治理机制。八冶集团把党的建设全面融入公司治理的各个环节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,明确了党委会和“三会一层”权责边界,形成了各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司其职、各负其责、协调运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转、有效制衡、科学决策的公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理机制,全面加强集团及所属企业董事会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设,落实董事会职权,实施经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理层任期制契约化管理,公司治理机制不断����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������完善。
(二)强化战略引领。制订了《八冶集团“十四五”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展规划》,推动实施一个定位、三大业务、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五项变革、八项能力提升、两项功能保障的“1358����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2”企业总体发展战略。锚定改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革“硬骨头”“老大难”等重点难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������点堵点问题,精准开展夯����� ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������Ƴ�������基础、补短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������板、强弱项工作,实施国企改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深化提升行动。
(三)整合机构设置。重新明确了总部、分子公司、项目部的职能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定位,构建两级管理三级核算的管控体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������。精简压缩集团总部职能部门,明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部门职能,整合重组所属单位,实行扁平化管理,使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理效率更高,功能定位更优。企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业结构布局更加合理,竞争实力明显增强。
(四)优化结构布局。聚焦建筑施工主业,紧盯传����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统冶金行业,稳健开展房地产经营;积极����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������融入交通基础设施、新能源建设领域,拓宽国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������际市场,扩大矿山工程业务板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;积极探索实施医疗养老产业发展新模式。
四、狠抓经营管理,提高发展品质。
(一)加强内部管理。增强“立足长远,放眼行业,对标一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������流,看齐先进”的意识,对标对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������表先进企业,借鉴优秀管理经验,积极向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现代化管理接轨。一是进一步强化“三大一控”经营思路,全面落实“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������穿透式”管理和“项目法”施工;全面构建两级管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、三级核算的管控体系。着力在提高发展品质上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������狠下功夫,实现公司经营管理的新突����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������破。二是通过信息化规范经营管理活动,推广应用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“智慧·八冶建造”信息化大数据平台监管系统,解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决传统管理模式的缺陷,不断提升管理水平,促进公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经营管理提档升级。三是通过实施项目管理前期策划,落实双“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十条红线”管理,实施“均����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质化”管理,着力打造“平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安工程”切实控制工程质量、安全和进度。四是持续加强科技创新,集中开展技术攻关,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������各项工法、专利技术均实现了新的突破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。加大企业科技创新和成果的转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化运用,全力培育科技型企业和专精特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新企业,打造强劲引擎实现科技兴企。五是健全完善合规管理体系,深入践行习近平法治思想,自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������觉运用法治思维和法治方式推动企业管理。扎实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推进合规管理全面覆盖,保证企业各项经营活动均����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在合规的前提下有效运行。
(二)推进挖潜增效。八冶集团坚持利润、效益和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管控导向,把成本管控作为管理成效的标尺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,加强全面预算管理、全面成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核算、全面考核管理,强化项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管控意识。在工程项目的建造管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理过程中,运用BIM、物联网等数字化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术,提高人、机、料、法、环的运转效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������率,缩短建设工期、降低建造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本;落实大宗材料物资集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中采购制度;推行项目“关门”“锁门”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������制度;通过精管、严抓、细究,进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压降人工、设备、管理和财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务成本,提高项目盈利水平,打好降本增����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������效“组合拳”。不断提升项目盈利水平和企业利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润效益。
五、重视人才培养,打造优秀团队
(一)树立正确选人用人导向。八冶集团坚持正确的用人导向,把干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部提拔任用与经营业绩和担当作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������充分结合。加强优秀年轻干部和专业资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质人才的选拔培养,实施不胜任干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������免职退出机制,优化了干部队伍结构,努力打造素����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质高、����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������敢担当,真干事、能干事、善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成事的干部人才队伍,为公司生产经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理储备了人才资源。
(二)重视干部人才队伍培养。通过开展“以干代训”“岗位练兵”“导师带徒”等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������特色活动,将“走出去”学和“请进来”教结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合起来,对标先进企业,开拓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新理念、借鉴优秀管理经验,持续开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������展集中培训和学习交流。并通过“学习型项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部”创建活动,大力倡导学习之风,争做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知识型员工,打造全员学习型团队。提升了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干部人才素质,打造了一批优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秀的管理技术人才队伍。
(三)干部人才队伍充满活力。公司每年通过院校招聘和社会化引����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进的方式,及时补充吸纳人才,不断拓宽职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务晋升渠道,实施工资与工作实绩挂钩,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位、职级结合的工资制度,构建核心人才中长期激����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������励机制,激发了职工队伍的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作热情和活力。
六、优化经营战略,打造新增长点
八冶集团作为老牌建筑施工企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业,在国家有色冶金建设行业和工业施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工领域具有一定的品牌影响����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力,积累了丰富的施工经验,专业化施工能力强,得到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了行业企业的认可。持续紧盯“三新一高”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������聚焦主责主业,坚持重回工业施工领域,重返有色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������冶金建筑行业的经营思路。调动全员抓经营的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作积极性,建立定期走访老业主,积极拜访新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������业主的工作机制,形成集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管总、分子公司主战、项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部主建,全员参与市场开发的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������营格局。在市场空间维度上全面布局,深耕金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������昌、立足甘肃、面向全国、走向世界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
(一)优化调整经营战略。紧跟市场投资步伐,坚持以效益为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心,调整经营战略,优化市场布局。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一是积极参与属地项目。探索新的融资方式,加大项目融资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力度,积极参与地方政府在交通、能源、城����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市改造等基础设施、出城入园的工业园����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区和乡村振兴领域投资的重大项目。二是夯实省内市场根基。积极融入甘肃省“一核三带”区域����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展格局和“四强”行动机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遇,布局省内14个市州,围绕房屋����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建筑、基础设施建设和公共项目,紧盯风电、光伏绿色����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������电力和新能源等建设领域的投资热����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,主动出击,加大开发力度,同时借助省公交建集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全产业链体系优势,参与交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通基础设施和路衍经济项目建设,深耕陇原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大地,不断夯实省内市场根基。三是持续深耕省外市场。准确把握各地政策,充分发挥区域带动作用,抓牢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������属地发展机遇,稳步推进区域化经营。紧盯老����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业主、老客户在有色冶金行业的产能替换、改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������造升级、设施维修等工业项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,向新能源、绿色矿山、民航、市政公用等领域拓展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不断总结经验,持续加大省外市场开拓力度。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四是积极开拓国际市场。抢抓“一带一路”建设进入全面实施阶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������段的重大机遇期,依托与央����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企和大型企业建立的良好合作关系����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和丰富的海外项目施工经验,紧盯“一带一路”沿线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������及周边国家的房建、基础设施、公路及������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������工业项目建设,在亚洲、非洲����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、南美洲等重点区域市场谋篇布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局。通过“联合出海”模式,共同开发海外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场。累积开发国际项目40亿元。
(二)持续扩大经营规模。一是不断推动产业链延伸。紧跟市场投资调整步伐,全力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动集团公路工程和电力工程资质升级,不断拓展经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范围。整合资源,积极融入交通、电力业务板块,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布局优势产业。二是紧盯工业矿山领域。抢抓工业领域,跟踪开发在工业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出城入园、升级改造、维保改造和政府����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招商引资方面投资建设的工业项目。同时在黑色、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������色、贵金属矿产资源开采热点地区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和尾矿坝改造、绿色矿山领域主动出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������击,扩大矿山项目市场占有率。三是推进房地产业可持续发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。整合优势资源,做好规划布����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局,算好经济账,加快推进兰州市安宁区甘肃交通职业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学院地块、张掖南湖一号二期地块的开发和兰州����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定西南路八冶大院的改造,推进房地产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业平稳发展。四是扩大医养产业布局。以八冶医养金昌项目为蓝本,积极准备,稳健实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施“走出去”战略,在省内经济发达、人口集聚地区择����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机启动医养项目的复制建设和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������连锁运营,推动医养产业品牌化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、规模化、连锁化。五是布局新能源市场。把握市场投资动向,发挥地理区位优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,积极参与省内风力发电、光伏发电相关的工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目建设,实现在新兴能源和清洁能源的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场布局。六是参与新城镇化建设。及时关注国家在乡村振兴方面投资推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设的农村人居环境整治和新农村建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设方面的产业布局,跟踪开发城镇基础设施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扩容提升工程投资项目。
七、关心关爱职工,凝聚发展合力。
坚持以人为本、以奋斗者为本、以价值创造为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������本,大力发扬企业精神、工匠精神。坚持依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������靠职工办企业,大力为职工办实事、办好事,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推进企业发展成果共建共享;持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改善职工办公环境和生活条件,持续加大对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������困难职工的帮扶,严格落实职工休假制度,不����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断繁荣职工文化生活,营造良好的健康文化氛围;干部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������职工的获得感、幸福感持续增强,干事创业热情持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������迸发,企业凝聚力、向心力和战斗力不断提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
万里征程风正劲,千钧重任再扬帆。我们坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������信在社会各界的关心支持下,八冶集团将保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������无须扬鞭自奋蹄的干劲,大雁高飞头雁领的担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当,勇敢地挑起集团快速振兴的重担,团结一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心克服千难险阻,开拓创新、笃行实干,奋����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力开启八冶集团高质量发展的新篇章!