八冶建设集团有限公司（以下简称����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������八冶公司）原为中国有色金属工业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������第八冶金建设公司，成立于1955年10月，是新中国在大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������西北最早组建的大型冶金施工企业。曾先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后隶属于原重工业部、冶金部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、中国有色金属工业总公司、中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国有色金属工业总局。2000����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年6月划归甘肃省管理����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������Ƴ�������。20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������06年，完成改制重组。2019年，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������划归甘肃省公路交通建设集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团有限公司管理。经过六十����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多年的发展，现已发展成为以建筑业为主，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������房地产业、装备制造业、投融资等关联实业多元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的企业集团。八冶公司建企60多年来，经历����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了四个极不平凡的发展历程：

1、计划经济时代的37年（19����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������55年-1992年），����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是八冶集团第一个创业期，这一时期建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成了铜城白银、钢城嘉峪关、镍都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������金昌三座新兴工业城市，被誉为“八冶铁军”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、“共和国功勋部队”。

2、计划经济向市场经济转型时期的10年（1993年-2002年），由于体制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机制不灵活、包袱重、市场萎缩，八冶集团一度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营����� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������低迷，在痛苦和拼搏中艰难前行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

3、破产重组时期的3年（2003年-2006年），实施政策性破产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，经过不同渠道安置职工，整合骨干员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工重组企业。人员从8500多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人精简至3000人，迎来了“人员精、机制活、包袱轻”的发展机遇期。

4、改制重组后的14年（2006年-至今），八����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ�������冶公司初步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形成了以建筑业为主，房地产业、装备制造业、资本运营和关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联实业多元发展的局面，市场遍及全国20个省、市、自治区及海外6个国家，年产值由2006年改制时的不足5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������亿元增长为70多亿元，企业实现了持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续、稳步、健康发展。